В области управления стоимостью мы предлагаем услугу по разработке и внедрению Регулярной Системы Управления Стоимостью (РСУС). Ключевыми элементами РСУС:

1. Инструменты управления стоимостью (методика и модель оценки, реестр факторов стоимости, регламенты и т. п.).
2. Менеджмент, достаточно подготовленный для того, чтобы квалифицированно использовать эти инструменты в повседневном режиме.
3. Система вознаграждения, которая мотивирует менеджмент использовать инструменты управления стоимостью наиболее эффективным образом.
4. Регулярные процессы управления, которые помогают, а не препятствуют деятельности по созданию стоимости.
5. Эффективный собственник, который поощряет менеджмент и помогает ему в создании стоимости.

Разработка и внедрение РСУС

Разработка и внедрение Регулярной Системы Управления Стоимостью является эффективным инструментом повышения качества принятия управленческих решений на основе критерия стоимости и включает в себя следующие этапы:

1. Диагностика. Создавала ли компания стоимость в прошлом? Могли ли быть приняты решения, создающие большую стоимость и какие? Что в существующей системе управления мешает поиску и принятию таких решений?
2. Создание или доработка существующих инструментов и регламентов: корпоративная методика оценки стоимости, стоимостная модель, реестр факторов стоимости, сценарии, стандарты инвестиционного проектирования, годовой календарь регулярных процедур, система премирования на основании стоимости и т. д.
3. Оценка стоимости компании перед запуском системы.
4. Обучение участников и запуск системы в «холостом» режиме.
5. Окончательное утверждение собственником, ввод системы в эксплуатацию.

Вы можете получить презентацию проекта разработки и внедрения РСУС, основанную на реальном кейсе.